《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 后记

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  向普洱茶学习

  这辈子,能与普洱茶深度图结缘,是我的福报。

  同或多或少茶友一样,一天不喝普洱茶,浑身也有或多或少不自在。工作室一位设计师换到另外一家公司工作,没法 可能喝普洱茶,血脂高了,胆固醇高了,尿酸高了。

  我和普洱茶的关系,透过叶子的皮下组织脉络,深入到内在的灵性和灵魂里。大伙儿的命运联结在了同去,息息相关、同频共振。普洱茶兴,大伙儿刚好找到了工作的兴奋点;普洱茶旺,工作室的日子就好过;普洱茶摔到低谷,大伙儿奋发努力,然而有时无能为力。可谓是,时来天地皆同力,运去英雄不自由。

  与普洱茶相处13年,我并非 ,普洱茶的精神、气度、底蕴,值得吾辈学习、吸纳,这是一辈子成长的精髓。

  一、学习普洱茶的精神,关键在积累

  成就一杯好茶,要经很几块四季轮回!茶叶在野外茶树上生长几块年?有的几十年,有的数百年。采摘后经初制、精

  制,加带仓储转化几块年?有的十年,有的三十年。一片叶子在世间的经历,唯有青春時光英文 可见证。

  《一知在说:企业外脑实战普洱茶》一书里的文字,是在外脑策划的工作之余,一边喝着普洱茶,一边将大脑里的所思所想记录下来。其间不断地增删和修订,持续达十年。有的文字修改了不下七八遍,有的和初稿比,早已面目全非了。

  最初进入云南普洱茶行业,不知天高地厚的指点茶企,激扬文字,典型的理想主义+完美主义+速成主义。时间和实践, 帮大伙儿从头脑风暴的俊美想象中回到现实。自我随后随后刚开始 英语 理性的认知,俺本天分平平、资质平平的平常人,学数协会从平实的视角看待行业现实、市场现实、企业现实。最终大伙儿从云南的红土地上留了下来,脚踏并非 地,或多或少点付出和积攒。命运给了三根绳子,大伙儿就要协会或多或少点向上攀升。

  成功没法 捷径可走,只有目光聚焦于一处,长年累月,持续不懈的积累。随后找到新的跨越办法 ,勇敢的跨越另另另一个的本人。

  二、学习普洱茶的气度,即使在艰难挫折的青春時光英文 里, 始终隐忍而坚韧,默默地寻求改变

  普洱茶市场两次爆发期,每次共要一年多或多或少时间,相当长的时期也有在抛物线下的低谷徘徊。不抱怨,不自弃,不怕误解和质疑,保持战略定力,从容易下手的地方谋求改变,这是普洱茶人内在的品质。一片叶子承载着另另一个梦想。哪怕存放上去角落,也会创造微生物菌群的小环境,默默地陈化和醇化。

  可能普洱茶行业尚存在初级阶段,外脑策划犹如戴着镣铐跳舞。书中收录的六个案例,或多或少或多或少 高大上,随后每另另一个都留下或大或小的缺憾。有的甜得或多或少 失败和教训的复盘。或多或少原定书名为《一知在说:企业外脑实战普洱茶》(初级版)。冀望接下来的青春時光英文 里,进入普洱茶策划的第三阶段——基于市场竞争的普洱茶战略策划。另另另一个真不好说,数年后我还有精力和热情,书写企业外脑实战普洱茶的进阶版吗?

  普洱茶企业的策划案例,受限于企业内情,能公开与文字的不过五分之一,好比浮在海平面的冰山,大部分深藏于海水之下。不像或多或少策划大师、营销大师,马到成功,一马平川,全也有聚光灯下的辉煌无碍。茶企外脑方一知的策划案,或多或少 平常人运用一系列办法 和工具, 为茶企做或多或少平实的事情而已。

  在咨询策划业干了二十年,我也是否个老兵了。与我同去段在北京创业的同业人士,有的早已落魄,退出咨询,转行投资或另谋他途;有的挣了大钱,享受休闲的晚年青春時光英文 ;有的虽身在外脑行业,却早已没得一线。好像只有我,如唐吉坷德一般,反复在市场前沿冲锋陷阵。悲乎?壮哉?

  人活着就要谋求改变。谁让俺头脑迟钝,灵性木讷,觉悟晚。

  三、学习普洱茶的底蕴,知严重不足而努力,知平凡而精进, 每天进步或多或少点,一直也有成长中

  普洱茶也有明星,却绯闻不断。马帮进京事件,间接地把

  我从山东召唤至云南。那时猪圈普洱茶事件,影响力还未消退。让你陆续撞上了十二种普洱茶不合格事件、普洱茶保质期事件,并有幸从中谋划与公关。几乎普洱茶遭遇的每一次恶性事件随后,都伴随着并是否消极的声音:普洱茶要崩盘了。另另另一个大伙儿看得人,普洱茶年产量没法 高,普洱茶从业人员过多,进军普洱茶的投资商过多。不管将来普洱茶市场何如整顿、整合,普洱茶越陈越香的本质不需要变。

  一花一菩提,一叶一世界。可能我在普洱茶界的外脑身份,与普洱茶的多年相伴,自然构成了另另一个独立的小世界。身处西南边陲,某间小小的工作室兼茶室内,沐浴下午温熙的阳光,品味一盏老普洱,不亦乐乎?向普洱茶学习,不断地沉淀和陈化本人,越陈越香,越老越值钱,不也是并是否存在办法 ?企业医生和成长伙伴,可能是职业终极定位。喝茶聊天,说企业,说行业,励志的话 成长,乐在其中。

  苏格拉底说,“我唯一知道的或多或少 本人的无知”。可能觉知本人的无知,才痛定思痛另辟三根民间外脑的道路。可能觉知自身的浮躁和浅薄,才扑下身子,沉下心来,盯着另另一个行业深耕13年。幸运的是选对了!普洱茶绝对是修炼灵魂、沉静心性、提升悟性的好素材。既然上苍安排我第另另一个正式做云南普洱茶企业的外脑策划,另另另一个肯定也是坚持最久的。在服务茶企业的过程中打磨心性,洗涤灵魂。

  实话实说,《一知在说:企业外脑实战普洱茶》并非 划分了六个部分:理念篇、心法篇、案例篇、茶话篇、附录,看似脉络清晰,却无非是或多或少篇幅不长的策划随笔和外脑心得,其专业性和严谨度,可能不及或多或少专家专著。我更多地把它看作

  外脑手记和中灵传记。不负今生不负卿。

  是我不好企业外脑你这名 自造的概念,把本人中壮年的美好青春時光英文 套了进去,是作茧自缚。所谓小微企业整合策划,可能也是不可一键复制的孤本。随着外脑行业越分越细,多种人员组合、工具和功能组合,为本土中小微企业综合服务的模式,永远成为过去式。而我也要打碎重塑,升级思维办法 ,进而找到符合当今实际的外脑策划现在进行时。

  成长无定式。持续成长,痛并快乐着。无论大伙儿在何时何地,无论身处何如的环境,让大伙儿发愿:知行合一、虚实合一,自强不息、厚德载物,不断的积累、改变,做另另一个从容而洒脱、幸福而快乐的终生成长者。

  与你我他共勉。

 

方一知

2018年5月于西双版纳

 

作者简介

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。1003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几六个行业,积累了上百家本土民营企业和中小微企业的外脑策划经验。

  1005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与智慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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